西本訓子は、美容業界に29年間携わり、 女性のお客様と向き合いながら、女性スタッフの採用・育成、 複数店舗の経営、組織づくりに長く取り組んできました。

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さらに約10年間、エステサロンの経営コンサルティングを 行い、女性経営者や女性スタッフが抱える、 売上、人材育成、組織づくり、人間関係、離職、 リーダー育成など、さまざまな課題に向き合ってきました。

自社だけでなく、多くのサロンや女性経営者を 支援してきた経験から、会社によって課題も解決方法も 異なることを実感してきました。

 

また、組織の代表として、貝塚青年会議所では女性初の理事長、 日本青年会議所 美容健康部会では第4代部会長を務めました。

 

会社を守る立場、組織をまとめる立場、 女性スタッフを育てる立場。

そのすべてを経験してきたからこそ、

「社員に長く働いてほしい」

「大切な社員を育てたい」

「けれど、どこまで踏み込めばよいかわからない」

という経営者の葛藤がわかります。

 

同時に女性スタッフの、

「私ばかりが頑張っている」

「本当はしんどいと言いたい」

「このまま働き続けてよいのかわからない」

という言葉にならない本音も数多く見てきました。

 

経営者だけの目線でもなく、

女性社員だけの目線でもない。

 

双方の気持ちを理解しながら本音を整理し、

会社と女性社員をつなぐことができます。